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　私は自分の考え方をチェックするために、できるだけ多くの考えを見るようにしている。ただし、本当にアイデアに詰まっているときは、決して他の意見を見ない。自分の考えがない時に他の意見をみると、影響が大きすぎて、自分の考えがなくなってしまうような気がするからである。 先日、「新製品のアイデアを考える良い方法があれば教えてください。」という質問に答えているサイトを見つけた。どんな回答をするのだろうと思って、読んでみた。質問をしたのは、会社の社長か開発担当の管理者だと思う。開発会議でアイデアも意見も出ないので、会議のやり方が悪いのかという内容だった。回答は、自由な発言ができる雰囲気が必要だ。そして様々な思考方法を紹介していた。 私も同じような相談を受けたことがある。その会議は企業の周年イベントを行いたいと言うことだった。イベントの目的は、社内に活気を作りたいというのが理由だった。当時は、会社では希望退職者を募るなどして、企業改革の真っ最中だった。そのため、社員は将来の希望を失って、活力を失っていた。企業の代表者は会社内の沈鬱な雰囲気を一掃し、社員に元気を取り戻して欲しいとい...

このサイトでは筆者が企画屋の経験から得た、独自のアイデア開発方法をご紹介しています。 筆者はこの新発想術で総合販売促進プロデューサー時代には年間50本以上を10年間、トータルで500本以上のオリジナル企画を出し続けました。 一般的なKJ法やブレーンストーミングやマインドマップやひらめき●●法などたくさんあります。その内容はカイゼンものが多く、過去の情報を処理して最適なプランを探すというものです。 社内企画ならカイゼンによって利益を上げれば良い企画とされます。しかし、プロの企画屋は常に斬新なヒット企画を要求されます。クライアントの要望に応えられなかったら、来年の契約更新はないのです。 当然、お金を出しているクライアントはカイゼン企画や応用企画では納得してくれません。筆者は必死でアイデア開発方法の勉強をしました。しかし、山の８合目までは案内してくれるのですが、頂上までは自力で登れというのが殆どでした。 販売競争のアイデアは参考になるものは存在しているわけはないのです。 筆者は苦しみ抜いたお陰で、独自のアイデア開発方法を身に付けたのです。それ以来...